Виды управляющих организаций

16 мая 2013 год

У всех управляющих компаний есть один общий момент: все они работают с любыми типами жилой и нежилой недвижимости. Однако способы работы, средства и методы в каждой из них значительно разнятся.

Обратим свое внимание на рынок жилой недвижимости. В этой среде управляющие компании подразделяются на группы по формам управления. Они могут быть представлены:

  1. Жилищными объединениями;
  2. Частными управляющими компаниями;
  3. ДЕЗами.

Управлять недвижимостью могут также непосредственно собственники помещений. Тут управляющие компании выбираются несколькими способами:

  1. Принятие решения правлением ТСЖ.
  2. Принятие решения общим собранием собственников.
  3. Проведение тендера на управление.

На рынке нежилой недвижимости все обстоит значительно проще. Тут власть может быть сосредоточена в руках:

  1. Собственников.
  2. Девелоперов или инвесторов.
  3. Частной управляющей компании, которая привлекается собственником на условиях аутсорсинга.

Непосредственно управляющие компании могут выбираться также несколькими путями:

  1. Решение собственника.
  2. Проведение внутреннего тендера.
  3. Тендер на управление на электронных площадках.
Специализация управляющей компании

Управляющие компании подразделяются и классифицируются также по своей специализации. Например, одни УК занимаются только лишь управлением, а другие специализируются исключительно на техническом обслуживании. Есть УК, которые создаются на базе клининговых компаний. Такие организации, кроме услуг по санитарному содержанию помещения (уборки), принимают на себя (а скорее - попросту захватывают) такой немаловажный блок, как техническое обслуживание зданий и, продолжая эту стратегию горизонтальной интеграции, переходят в ранг управляющих компаний.

В сегодняшних условиях управляющей компании практически невозможно выжить, ограничиваясь только узкоспециализированными услугами. Собственнику гораздо удобнее передать ведение всех дел в одни руки, ведь чем меньше подрядчиков, тем ему проще. Как правило, подобный подход наиболее часто встречается в сфере нежилой недвижимости. В области же жилой недвижимости функции УК берет на себя ТСЖ, ЖСК или Правление. Тогда в роли эксплуатирующей организации выступают нанятые районные ДЕЗы, или (в лучше случае) похожие на МАТОРИН частные компании, которые предоставляют услуги строго в рамках технического обслуживания жилого фонда.

О преимуществах универсальности УК

К счастью, УК МАТОРИН представляет сразу оба рынка недвижимости. Поэтому она на личном опыте изучила все перечисленные выше способы работы на объекте и может успешно взаимодействовать со всеми категориями своих клиентов. В состав наешй компании включены все необходимые подразделения (как отдельные узкоспециализированные группы), которые позволяют осуществлять комплексный сервис для объектов недвижимости любого типа, в который включается все - от проектирования до клининга. Это-то и есть управление во всеобъемлющем значении. Оно охватывает и область заключения договоров и контроля за подрядчиками и арендаторами, и выполняет функции паспортного стола, и позволяет оказывать услуги в рамках успешного развития объекта, а также осуществлять должное санитарное содержание объекта и проводить его техническое обслуживание, контролируя все системы жизнеобеспечения здания.